年度考评汇答卷，把脉定向再出发
发布时间：
2026-01-13
年度考评汇答卷，把脉定向再出发
2026年1月9日下午，江苏省宝应城市建设集团有限公司副总经理戴治年率领集团年度考核工作组，赴天宇集团开展2025年度工作目标现场考核。天宇集团领导班子及中层干部参加会议。
考核会上，天宇集团董事长华鹤宏首先代表领导班子作2025年度述职报告。报告系统回顾了天宇集团在极具挑战的2025年，面对市场严峻、内部承压的困难局面，紧紧围绕“止血求生、化解风险、稳住基本盘”核心任务，在市场拓展、生产运营、债权清收、内部改革及党的建设等方面所做出的艰苦努力和取得的阶段性成效，同时深刻剖析了当前存在的市场造血功能不足、历史包袱沉重、内部管理短板等突出问题，并提出了2026年聚焦脱困、绝地求生的“四大战役”工作思路。
随后，天宇集团领导班子成员逐一围绕个人分管工作，汇报了2025年“三件满意的事和一件不满意的事”，进行了坦诚深入的自我剖析与反思。
在听取汇报后，城建集团副总经理、考核组组长戴治年作了重要讲话。他对天宇集团2025年的工作给予了充分肯定。戴总指出，在外部环境异常艰难、企业内部经历较大机构调整与人员变动、且背负沉重历史包袱的情况下，天宇集团领导班子能够带领全体员工坚守阵地、迎难而上，在保运转、保安全、拓市场、抓清收等方面取得了来之不易的成绩，充分体现了天宇人顽强的拼搏精神和深厚的企业底蕴。他回顾并赞扬了天宇集团历史上取得的辉煌成就，并对天宇未来的发展充满信心。
针对天宇集团2026年的工作，戴总提出了明确要求：一是要坚持党建引领，天宇集团党委要切实发挥把方向、管大局、保落实的作用，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大动力；二是要加强团队协作与内部协同，针对当前存在的“有的部室忙、有的部室闲”现象，要优化资源配置，提升整体运行效率；三是要聚焦风险化解，将诉讼案件处理、债权清收等高风险、高难度工作作为重中之重，天宇集团党委必须牵头研究，拿出切实可行、有力有效的具体措施，全力以赴降低经营风险，为企业脱困振兴扫清障碍。
此次考核既是对天宇集团过去一年工作的全面梳理与评价，也为企业新一年的发展指明了重点方向。天宇集团表示，将认真贯彻落实考核组的指导意见，以此次考核为契机，进一步统一思想、凝聚合力，扎实推动2026年各项工作再上新台阶，为实现持续健康发展不懈努力。
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